導師介紹
潘定國 艾佳生活CEO、黑馬營4期大師兄連續(xù) 5 次創(chuàng)業(yè)，
重度垂直實踐者；
最早一批實踐社群電商；
操盤艾佳生活 3 年業(yè)績突破 103 億，4 年融資 10 億，70 億估值。
實驗目標
通過4-6個月的加速輔導，助力企業(yè)深度理解互聯(lián)網(wǎng)重構產業(yè)的邏輯與模式，找到企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化、重構以及落地執(zhí)行的方法
理解與運用商業(yè)文明的進化邏輯：從農耕到工業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)
理解與運用互聯(lián)網(wǎng)C端思維：突破空間、品類與時間的限制
理解與運用“鐵人三項”的商業(yè)模型：自建產品、自建流量與自建渠道
課程安排
模塊1：商業(yè)模式重構的邏輯與項目診斷
主題分享+加速研討：
商業(yè)文明的進化邏輯與案例實踐：
關鍵點1：農耕文明到工業(yè)文明再到互聯(lián)網(wǎng)文明的進化邏輯
關鍵點2：移動互聯(lián)網(wǎng)改造產業(yè)的底層邏輯與思維模型
關鍵點3：商業(yè)模式重構的案例解析（詳解艾佳生活的模式創(chuàng)新）
關鍵點4：重構“公司”的道、法、術、器
模塊2：“從物到人”建立社群，打造商業(yè)生態(tài)
主題分享+加速研討：圍繞“人”的商業(yè)模式重構：
關鍵點1：社群建立的邏輯與運營的方法
關鍵點2：社群的實操案例與方法
項目問診與邏輯運用：學員企業(yè)的社群構建指導：
關鍵點1：學員企業(yè)客戶畫像與特性梳理
關鍵點2：社群構建的落地方案指導
模塊間加速：代表學員企業(yè)走訪與深度輔導：
關鍵點1：了解企業(yè)業(yè)務現(xiàn)實發(fā)展邏輯
關鍵點2：訪談企業(yè)團隊了解模式重構落地可能
關鍵點3：指導創(chuàng)始人與核心團隊共同研磨模式重構的落地方案
模塊3：商業(yè)模式重構的落地支持——打造高效組織
主題分享+加速研討：
平臺型企業(yè)的組織打造與管控：
關鍵點1：以互聯(lián)網(wǎng)思維重構組織
關鍵點2：“平臺+個體創(chuàng)業(yè)者”模式下的組織管控
項目問診與邏輯運用：
學員企業(yè)商業(yè)模式重構的落地指導：
關鍵點1：學員企業(yè)商業(yè)模式重構的執(zhí)行方案確認
關鍵點2：落地執(zhí)行困惑解疑與閉環(huán)設計
加速成果：從模式到社群再到組織的重構落地：
關鍵點1：認知加速——確認商業(yè)模式重構的方向與落地方案
關鍵點2：資源加速——遴選適宜項目接入艾佳生活的生態(tài)體系
關鍵點3：資本加速——融資路演，為優(yōu)秀項目對接資本
報名須知
身份要求：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人，在垂直行業(yè)領域有3年以上經(jīng)驗積累
階段限制：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展階段天使輪-B輪；傳統(tǒng)行業(yè)年營收3000萬以上
行業(yè)要求：房地產、家居、環(huán)保、餐飲、消費等領域企業(yè)優(yōu)先
