【第一期05】王峰：擺脫雷軍“陰影”，從鄉(xiāng)村教師躋身上市公司CEO的成長之路
2018-09-11 14:35
王峰、雷軍、藍港
王峰不是中國IT界第一個創(chuàng)業(yè)的VP，也不是最成功的一個。但他有足夠的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是書生，王峰的兩面性讓他能夠迅速完成從職業(yè)經(jīng)理人到老板的切換。
以下為王峰口訴整理。
| 離開金山
哥們兒，你不要以為我天天跟你講話像個土匪，其實我骨子里知道在場面上怎么混。
在金山，我夾在兩個人中間，一個叫求伯君，一個叫雷軍。但我活得很好，我跟他們倆都合得來。我有老求那一面，他的玩兒和生活會跟我分享。他不跟我談工作，偶爾我跟他談起公司最近怎么樣，談完了，他說，哦，挺好。其實他沒聽懂，但他覺得王峰的語氣很堅定，肯定都是對的。但是到了雷軍那兒，他就很認真跟你討論工作，我也很認真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷軍開會聊到晚上十點。
這兩個人中間，我不能說我起了調(diào)和作用，但是確實關(guān)系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，像是國共第一次合作時候的周恩來。
我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我覺得沒有空間了。那一年，我確實心情復雜。我倒不是說一心想當CEO造反，但我沒空間了。我承認，這和金山還沒上市也有關(guān)系，即使上市我也覺得金山成長太慢。剛做游戲的時候，我一度覺得我們能做到盛大第一、網(wǎng)易第二、金山第三，但后來發(fā)現(xiàn)，我們在戰(zhàn)略上還是保守了。那一年，完美時空和巨人都嗖嗖地往前沖，非常猛。它們上來就抓住一個免費的模式，而金山是收費的。沒辦法，金山一直在改革，但是它一直遇到革命者，它老沒在關(guān)鍵的時刻革
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